Ambidextrie in Forschung und Entwicklung
Exploration und Exploitation
Nach vier spannenden Jahren bei TRUMPF Werkzeugmaschinen möchte ich meinen Kolleginnen und Kollegen aus der Forschung und Entwicklung für die aufregende gemeinsame Zeit von Herzen danken. Manchmal, wenn wir damit beschäftigt waren, radikal neue digitale Lösungen für die Blechbearbeitung zu entwickeln, funktionierten die bewährten Wege der Entwicklung einfach nicht mehr. Was uns dann geholfen hat, war, das beste aus den bekannten Ansätzen herauszuholen (Exploitation) und es mit neuen Disziplinen und explorativen Arbeitsweisen in einem kollaborativen Ökosystem (Exploration) zu kombinieren. Lesen Sie mehr über Ambidextrie bei TRUMPF im Artikel von Ramona Hönl: „Zusammenarbeit ist der Schlüssel zur digitalen Transformation“.
Weiterführende Lektüre: Die deutsche Plattform Industrie 4.0 hat ein Diskussionspapier zur Bedeutung organisatorischer Ambidextrie für digitale Innovation veröffentlicht.
Das Diskussionspapier untersucht die Bedeutung der organisatorischen Ambidexterität in der digitalen Innovation für einen erfolgreichen Industrie 4.0-Pivot. Es zeigt Beispiele, wie führende vernetzte Unternehmen Ambidextrie und die Transformation von Geschäftsmodellen nutzen, um eine Unternehmenskultur aufzubauen und die Ziele von Industrie 4.0 zu erreichen, und gibt Empfehlungen, wie Organisationen vorgehen können.„Ambidextrie: Produktentwicklung im NEUEN“ der Plattform Industrie 4.0